10 Zukunftsthesen für die Bau- und Immobilienwirtschaft

Die aktuell rasanten Veränderungen, die durch die zunehmenden Potenziale und Anwendungsfelder von künstlicher Intelligenz entstehen, sind gleichzusetzen mit der Erfindung der Dampfmaschine oder der Elektrifizierung. So wird es zu einem Paradigmenwechsel kommen, denn neue Technologien eröffnen immer auch neue Möglichkeiten. Das bedeutet Disruptionspotenzial und Chance zugleich. Die Spielregeln ändern sich und Teile von Planung, Management, Beratung, also Wissens- bzw. Büroarbeit, können vielfach automatisiert und optimiert werden. Wer diese Chance ergreift, wird sein Marktpotenzial stark ausweiten können, wer zu lange wartet, wird disruptiert und wandert in eine Nische ab, bevor er verschwindet.

Da nichts so beständig ist wie der Wandel, haben die im Jahr 2021 erstmalig veröffentlichten Zukunftsthesen im Jahr 2023 ein inhaltliches Update erhalten.

10 Zukunftsthesen für die Bau- und Immobilienwirtschaft

These 1 / Klimapositiv & kreislauffähig: Die gebaute Umwelt und ihre Bestandsgebäude sind klimapositiv. Neubauten werden industriell nach Cradle to Cradle-Designprinzipien gebaut.

These 2 / Transformation der Energiewirtschaft: Die Zeit linearer Energieströme ist vorbei und macht Platz für nachhaltige, regenerative Energie. Durch eine gänzliche Dekarbonisierung sichern wir den Weg in eine Zukunft ohne CO2-Belastung.

These 3 / Smart City & Mobility: Städte der Zukunft vereinen Hightech mit Menschlichkeit - Hardware, Software und Soulware formen eine unzertrennliche Einheit. Dadurch wird nicht nur lebenswerter Raum geschaffen, sondern auch die Mobilität für alle Personen- und Güterströme optimiert.

These 4 / Multi-Use- & Wandlungsfähigkeit: Innovative Gebäude, smarte Quartiere und intelligente Städte bieten die Basis für neue Geschäftsmodelle. Dank ihrer Wandlungsfähigkeit und vielseitiger Nutzungsmöglichkeiten sind sie bereit für die Herausforderungen von morgen.

These 5 / Open-Source-Building-Kataster & Smart Data: Datenverschwendung war gestern: Gebäude besitzen frei verfügbare, digitale Informationen mit dezentral organisierten Daten in einem vertrauenswürdigen Netzwerk.

These 6 / Click & Deliver: Ein Durchbruch für die Planung: Künstliche Intelligenz, Modularisierung und Drag & Drop machen es möglich, Gebäude am selben Tag virtuell zu nutzen, an dem sie automatisiert geplant wurden.

These 7 / Autarke Baustelle: In Zukunft wird vermehrt offsite produziert. Roboter auf der Baustelle werden zum Standard - ihr Einsatz auf Baustellen wird bereits bei der Planung berücksichtigt. Die autonome Baustelle steuert sich selbst und wird remote überwacht.

These 8 / Self-Organized Property & Asset Management: Selbst ist das Haus: Sich selbst verwaltende Gebäude und Anlagen sind die Zukunft - Property und Asset Management sowie Finanzdienstleistungen werden digital, dezentral und sicher organisiert.

These 9 / Geschäftsmodelle durch virtuelle Welten: Die Kombination unterschiedlicher Technologien ergibt ein Metaverse, in dem reale Problemstellungen in virtuellen Räumen gelöst, Prozesse verschlankt und neue Geschäftsmodelle ermöglicht werden.

These 10 / Alles bleibt anders: Es werden Entwicklungen eintreten, die wir heute noch nicht absehen können.

Mehr zu den Zukunftsthesen:
https://www.dreso.com/fileadmin/media/10_Landingpages/Zukunftsthesen/IC_Zukunftsthesen_2023_dt_final.pdf

Über die Autoren:

Peter Mösle ist Partner bei der Drees & Sommer SE und Geschäftsführer der EPEA GmbH ¬ Part of Drees & Sommer. Nach seinem Studium an der Universität Stuttgart und University of Tucson promovierte er 2009 zum nachhaltigen Bauen. Seit 1996 begleitet er bei Drees & Sommer Projekte im Bereich Energiedesign/umweltgerechtes Bauen und verantwortet seit 2012 als Partner die Themen ESG, Nachhaltigkeit und Innovation. So ist er auch mit dem Aufbau und der Leitung des Innovation Centers bei Drees & Sommer betraut. Mit der EPEA berät Peter Mösle Kunden nach dem C2C- Designkonzept zu Produkten und Gebäuden für die Circular Economy.

Patrick Theis ist Partner bei der Drees & Sommer SE. Er hat Bauingenieurwesen an der Hochschule RheinMain studiert. 2003 kam er zu Drees & Sommer und hat seither in zahlreichen Projekten den Lean-Management-Ansatz zur Effizienzsteigerung umgesetzt. Zu Schwerpunkten seiner Arbeit gehören zudem Prozess- und Organisationsberatung sowie strategische Anforderungs- und Bedarfsberatung. Zusammen mit Peter Mösle leitet er als Partner das Innovation Center bei Drees & Sommer.

Drees & Sommer: Innovativer Partner für Beraten, Planen, Bauen und Betreiben.

Als führendes international tätiges Planungs- und Beratungsunternehmen mit Hauptsitz in Stuttgart begleitet Drees & Sommer private und öffentliche Bauherren sowie Investoren seit über 50 Jahren in allen Fragen rund um Immobilien und Infrastruktur - analog und digital. Durch zukunftsweisende Beratung bietet das Unternehmen Lösungen für erfolgreiche Gebäude, renditestarke Portfolios, leistungsfähige Infrastruktur und lebenswerte Städte an. In interdisziplinären Teams unterstützen 4.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an weltweit 51 Standorten Auftraggeber unterschiedlichster Branchen. Alle Leistungen erbringt das partnergeführte Unternehmen unter der Prämisse, Ökonomie und Ökologie zu vereinen. Diese ganzheitliche Herangehensweise heißt bei Drees & Sommer "the blue way".

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