Fuchs-Petrolub-Chef: "Wir werden weiter strategisch zukaufen"

von Wolfgang Ehrensberger, €uro am Sonntag

€uro am Sonntag: Sie machen als Schmiermittelkonzern viel Umsatz in Asien. Wie viel Sorge bereitet Ihnen die ­nachlassende wirtschaftliche Dynamik in China?
Stefan Fuchs: China macht ein Drittel unserer Weltregion Asien aus, und wir beobachten die Entwicklung genau. Bisher verläuft es dort für uns noch immer zufriedenstellend.

Sie haben keine Einbußen?
Nein, unser China-Geschäft hatte auch ein gutes zweites Quartal. Die Wolken sind erkennbar, aber wir sind dort sehr breit aufgestellt. Ich glaube auch nicht, dass es auf Dauer zu einer fundamentalen Schwäche in China kommt.

Für Ihren MDAX- Konzern ­haben Sie die Jahresprognosen angehoben. Gleichzeitig laufen zwei große Übernahmen, die im Markt gut ankamen. Welche Strategie verfolgen Sie damit?
Es war ein sehr gutes erstes Halbjahr für uns: Wir haben erstmals die Umsatzmilliarde überschritten und den Gewinn um 13 Prozent gesteigert, und das noch ohne die beiden Zukäufe. Das eine waren die Deutsche Pentosin-Werke, ein Hersteller hochwertiger Produkte für die Autoindustrie, dem die internationale Vernetzung gefehlt hat. Mit Statoil Fuel & Retail verbessern wir unsere Präsenz in Skandinavien, Polen und Russland.

Planen Sie weitere Zukäufe?
Wir haben einen festen organischen Wachstumsplan, investieren viel in Werke, Forschung und Entwicklung. Wenn wir diesen Plan durch strategische Akquisitionen komplemen­tieren können, dann werden wir auch künftig zukaufen - vorausgesetzt, es gibt interessante und finanzierbare Ziele.

Welche Rendite streben Sie an?
2014 hatten wir im Konzern eine Vorsteuerrendite von 15,7 Prozent, im ersten Halbjahr 2015 lag der Wert bei 16,3 Prozent. Unser Zielwert liegt zwischen 15 und 16 Prozent, und wir wollen mit dieser Größenordnung dann eher den Umsatz ausbauen, als die Rendite noch mit aller Gewalt um einen halben Prozentpunkt anzuheben. Unser Credo lautet: profitables Umsatzwachstum.

Die Eigenkapitalquote liegt bei 72 Prozent. Ist das nicht etwas zu viel des Guten?
Die Quote ist sicher relativ hoch. Aber in volatilen Zeiten und angesichts der Krisenherde weltweit ist eine robuste Bilanz von Vorteil. Wir fühlen uns derzeit damit wohl.

Ihre Familie kontrolliert 53 Prozent der Stammaktien. Was bringt diese Aktionärsstruktur?
Die Unabhängigkeit, die unsere Familie der Firma als Anker­aktionär bietet, ist elementarer Bestandteil der Firmen­strategie. Nicht in einen großen ­Mineralöl- oder Chemiekonzern eingegliedert zu sein erlaubt es uns, flexibel und agil im Markt zu reagieren.