Smart Ventures: Die Aktie (in USD)20092010201220132014Gewinn je Aktie (berichtet)0,000,000,000,020,00Gewinn je Aktie (unverwässert, nach Steuern)0,000,000,000,020,00Gewinn je Aktie (verwässert, nach Steuern)0,000,000,000,020,00Dividende je Aktie0,000,000,000,000,00Gesamtdividendenausschüttung in Mio.0,000,000,000,000,00
Smart Ventures: Unternehmenskennzahlen (in USD)20092010201220132014Umsatz je Aktie0,000,000,020,020,00KGV (Jahresendkurs)--7,500,15-KGV (Jahresendkurs, EPS verwässert)--7,500,15-Dividendenrendite Jahresende in %0,000,000,000,000,00Eigenkapitalquote in %--100,00100,0099,31Fremdkapitalquote in %--0,000,000,69
Smart Ventures: GuV (in Mio. USD)20092010201220132014Umsatzerlöse0,000,000,730,530,10Umsatzveränderung in %----26,90-81,39Bruttoergebnis vom Umsatz0,000,00---Bruttoergebnisveränderung in %-----Operatives Ergebnis-0,02-0,080,050,530,01Veränderung Operatives Ergebnis in %--389,80-1.062,70-98,20Ergebnis vor Steuern-0,02-0,080,050,530,01Veränderung Ergebnis vor Steuern in %--389,80-1.062,70-98,20Ergebnis nach Steuer-0,02-0,080,050,530,01Veränderung Ergebnis nach Steuer in %--389,80-1.062,70-98,20
Smart Ventures: Bilanz (in Mio. USD)20092010201220132014Gesamtverbindlichkeiten00000Langzeit Gesamtverbindlichk. pro Aktie0,000,000,000,000,00Eigenkapital-0-01110Veränderung Eigenkapital in %-568,82-416,56--1,51715,09Bilanzsumme001110Veränderung Bilanzsumme in %----1,51720,72
Smart Ventures: sonstige Angaben (in USD)20092010201220132014Gewinn je Aktie (unverwässert, nach Steuern)0,000,000,000,020,00Veränderung EPS (unverwässert) in %70,59--1.050,00-100,00Gewinn je Aktie (verwässert, nach Steuern)0,000,000,000,020,00Veränderung EPS (verwässert) in %70,59--1.050,00-100,00Dividende je Aktie0,000,000,000,000,00Veränderung Dividende je Aktie in %-----Anzahl Mitarbeiter0----Veränderung Anzahl Mitarbeiter in %-----
Die Daten werden von FactSet zur Verfügung gestellt.FactSet vereinheitlicht die Rechnungslegungsstandards IFRS und US-GAAP, um Unternehmenszahlen branchen- und länderübergreifend vergleichbar zu machen.
