Smart Ventures: Die Aktie (in USD)20142013201220102009Gewinn je Aktie (berichtet)0,000,020,000,000,00Gewinn je Aktie (unverwässert, nach Steuern)0,000,020,000,000,00Gewinn je Aktie (verwässert, nach Steuern)0,000,020,000,000,00Dividende je Aktie0,000,000,000,000,00Gesamtdividendenausschüttung in Mio.0,000,000,000,000,00
Smart Ventures: Unternehmenskennzahlen (in USD)20142013201220102009Umsatz je Aktie0,000,020,020,000,00KGV (Jahresendkurs)-0,157,50--KGV (Jahresendkurs, EPS verwässert)-0,157,50--Dividendenrendite Jahresende in %0,000,000,000,000,00Eigenkapitalquote in %99,31100,00100,00--Fremdkapitalquote in %0,690,000,00--
Smart Ventures: GuV (in Mio. USD)20142013201220102009Umsatzerlöse0,100,530,730,000,00Umsatzveränderung in %-81,39-26,90---Bruttoergebnis vom Umsatz---0,000,00Bruttoergebnisveränderung in %-----Operatives Ergebnis0,010,530,05-0,08-0,02Veränderung Operatives Ergebnis in %-98,201.062,70--389,80-Ergebnis vor Steuern0,010,530,05-0,08-0,02Veränderung Ergebnis vor Steuern in %-98,201.062,70--389,80-Ergebnis nach Steuer0,010,530,05-0,08-0,02Veränderung Ergebnis nach Steuer in %-98,201.062,70--389,80-
Smart Ventures: Bilanz (in Mio. USD)20142013201220102009Gesamtverbindlichkeiten00000Langzeit Gesamtverbindlichk. pro Aktie0,000,000,000,000,00Eigenkapital1011-0-0Veränderung Eigenkapital in %715,09-1,51--416,56-568,82Bilanzsumme101100Veränderung Bilanzsumme in %720,72-1,51---
Smart Ventures: sonstige Angaben (in USD)20142013201220102009Gewinn je Aktie (unverwässert, nach Steuern)0,000,020,000,000,00Veränderung EPS (unverwässert) in %-100,001.050,00--70,59Gewinn je Aktie (verwässert, nach Steuern)0,000,020,000,000,00Veränderung EPS (verwässert) in %-100,001.050,00--70,59Dividende je Aktie0,000,000,000,000,00Veränderung Dividende je Aktie in %-----Anzahl Mitarbeiter----0Veränderung Anzahl Mitarbeiter in %-----
Die Daten werden von FactSet zur Verfügung gestellt.FactSet vereinheitlicht die Rechnungslegungsstandards IFRS und US-GAAP, um Unternehmenszahlen branchen- und länderübergreifend vergleichbar zu machen.
