Nice one Beauty Digital Marketing: Die Aktie (in SAR)2023202220212020Gewinn je Aktie (berichtet)0,280,140,120,15Gewinn je Aktie (unverwässert, nach Steuern)0,280,140,120,15Gewinn je Aktie (verwässert, nach Steuern)0,280,140,120,15Dividende je Aktie----Gesamtdividendenausschüttung in Mio.4,490,000,000,00
Nice one Beauty Digital Marketing: Unternehmenskennzahlen (in SAR)2023202220212020Umsatz je Aktie6,775,313,892,87KGV (Jahresendkurs, EPS unverwässert)----KGV (Jahresendkurs, EPS verwässert)----Dividendenrendite Jahresende in %----Eigenkapitalquote in %32,2630,5640,9423,79Fremdkapitalquote in %67,7469,4459,0676,21
Nice one Beauty Digital Marketing: GuV (in Mio. SAR)2023202220212020Umsatzerlöse782,36613,63449,21331,93Umsatzveränderung in %27,5036,6035,33-Bruttoergebnis vom Umsatz214,11160,03152,3199,23Bruttoergebnisveränderung in %33,805,0753,49-Operatives Ergebnis39,8425,8920,3519,12Veränderung Operatives Ergebnis in %53,9127,196,43-Ergebnis vor Steuern35,6219,1315,3718,48Veränderung Ergebnis vor Steuern in %86,1824,47-16,84-Ergebnis nach Steuer32,6216,7313,5117,72Veränderung Ergebnis nach Steuer in %94,9923,83-23,75-
Nice one Beauty Digital Marketing: Bilanz (in Mio. SAR)2023202220212020Gesamtverbindlichkeiten237201116129Langzeit Gesamtverbindlichk. pro Aktie0,220,240,100,04Eigenkapital113888140Veränderung Eigenkapital in %27,349,74100,51-Bilanzsumme349290197169Veränderung Bilanzsumme in %20,6247,0316,51-
Nice one Beauty Digital Marketing: sonstige Angaben (in SAR)2023202220212020Gewinn je Aktie (unverwässert, nach Steuern)0,280,140,120,15Veränderung EPS (unverwässert) in %94,9623,85-23,73-Gewinn je Aktie (verwässert, nach Steuern)0,280,140,120,15Veränderung EPS (verwässert) in %94,9623,85-23,73-Dividende je Aktie----Veränderung Dividende je Aktie in %----Anzahl Mitarbeiter----Veränderung Anzahl Mitarbeiter in %----
Die Daten werden von FactSet zur Verfügung gestellt.FactSet vereinheitlicht die Rechnungslegungsstandards IFRS und US-GAAP, um Unternehmenszahlen branchen- und länderübergreifend vergleichbar zu machen.
