Created with Highcharts 4.2.6Interactive Games Technologies Kennzahlen im ZeitverlaufUm die angezeigten Werte im Chart zu ändern, klicken Sie bitte unten in der Tabelle die entsprechenden Werte an (max. 4 gleichzeitig)Umsatzerlöse (in Mio. CAD)Gewinn je Aktie (berichtet) (in CAD)Dividende je Aktie (in CAD)KGV (Jahresendkurs, Gewinn unverwässert) (in CAD)KGV (Jahresendkurs, Gewinn unverwässert) (in CAD)20200,41,42,43,44,4-0,30,71,72,73,70,001,002,003,004,000
Interactive Games Technologies: Die Aktie (in CAD)2020Gewinn je Aktie (berichtet)-0,29Gewinn je Aktie (unverwässert, nach Steuern)-0,29Gewinn je Aktie (verwässert, nach Steuern)-0,29Dividende je Aktie0,00Veränderung Dividende je Aktie in %-Gesamtdividendenausschüttung in Mio.0,00
Interactive Games Technologies: Unternehmenskennzahlen (in CAD)2020Umsatz je Aktie0,00KGV (Jahresendkurs, Gewinn unverwässert)-KGV (Jahresendkurs, Gewinn verwässert)-Dividendenrendite Jahresende in %0,00Eigenkapitalquote in %59,94Fremdkapitalquote in %40,06
Interactive Games Technologies: GuV (in Mio. CAD)2020Umsatzerlöse0,36Umsatzveränderung in %-Bruttoergebnis vom Umsatz0,31Bruttoergebnisveränderung in %-Operatives Ergebnis-18,20Veränderung Operatives Ergebnis in %-Ergebnis vor Steuern-31,17Veränderung Ergebnis vor Steuern in %-Ergebnis nach Steuer-31,18Veränderung Ergebnis nach Steuer in %-
Interactive Games Technologies: Bilanz (in Mio. CAD)2020Fremdkapital2Langzeit Gesamtverbindlichk. pro Aktie0,00Eigenkapital4Veränderung Eigenkapital in %-Bilanzsumme6Veränderung Bilanzsumme in %-
Interactive Games Technologies: sonstige Angaben (in CAD)2020Gewinn je Aktie (unverwässert, nach Steuern)-0,29Veränderung Gewinn je Aktie (unverwässert) in %-Gewinn je Aktie (verwässert, nach Steuern)-0,29Veränderung Gewinn je Aktie (verwässert) in %-Anzahl Mitarbeiter-Veränderung Anzahl Mitarbeiter in %-
Die Daten werden von FactSet zur Verfügung gestellt.FactSet vereinheitlicht die Rechnungslegungsstandards IFRS und US-GAAP, um Unternehmenszahlen branchen- und länderübergreifend vergleichbar zu machen.
